Conheça as nossas SOLUÇÕES
MAPEAMENTO
DE PROCESSOS
A base para a Transformação Digital parte da premissa de conhecer bem os seus processos de negócio, as fortalezas, as ineficiências internas, riscos de governança e habilidades necessárias para produzir os melhores resultados.
A REDDOP adota ferramentas inovadoras de Inteligencia Artificial alinhados às metodologias de mercado para mapear os seus processos, aplica a experiencia dos nossos consultores de negócio para recomendações de melhorias e fazemos o diagnóstico de gargalos com ferramentas de mineração de processo para gerar reflexões baseadas em dados e comportamentos sistêmicos.
Temos 3 pontos relevantes quanto ao mapeamento de processos:
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Escritório de Processos
* Estruturação e Operacionalização de Escritório de Processos
* Aumentar a agilidade das rotinas
* Metodologia que abrange qualquer segmento
* Promover e perpetuar a eficiência dos processos
* KPI Otimizados para o seu negocio e segmento
Tecnologia
* Uso de Inteligência Artificial e Process Mining
* Abordagem avançada com uso de ciência de dados
* Extração em tempo real dados dos sistemas (SAP, ORACLE, TOTVS e outros)
* Descobrimento de Variações de Processos de forma automatizada
Mineração de Processos
* Determinação de Fluxos Automáticos
* Monitoramento de Processos e Alertas para os usuários
* Causas raiz em tempo real
* Insights que geram soluções praticas
* Possiveis reduções de custos operacionais
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PREPARAÇÃO ORGANIZACIONAL
A vivência de diversos projetos em médias e grandes empresas na função de consultores e executivos de negócio nos permite adotar uma abordagem prática e realista dos fatores necessários para a preparação organizacional eficiente para projetos de tecnologia.
Mais de 2/3 das iniciativas de projetos de transformação digital falham e dentre as causas estão problemas no planejamento e preparação da empresa para execução dos projetos estruturantes.
Com forte orientação a benefícios organizacionais, apoiamos nosso método em 3 pilares:
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Negócios
* Mapa de Expectativas e Benefícios
* Alinhamento da Estratégia com Plano do Projeto
* Definição de escopo para alcance dos objetivos
* Rede de benefícios
* Business case
Tecnologia
* Formulação de Estratégia de projeto
* Mensuração e definição de licenças de software
* Estratégia de aquisição de serviços e produtos
* Elaboração de RFP
* Arquitetura de sistemas
Pessoas
* Mapa de stakeholders
* Sensibilização organizacional
* Pesquisa de aceitação e preparação
* Seleção de pessoas
* Preparação de pessoas para projetos
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GESTÃO DE MUDANÇAS
Para potencializar os resultados dos projetos de tecnologia, abordamos a gestão de mudança com um viés de negócio, focados em mapear os benefícios e impactos organizacioanis, traduzindo a linguagem técnica dos projetos para a linguagem de negócio e preparando as pessoas para executar novos processos de negócio.
Nossa experiência em empresas de médio e grande porte, com projetos e com os mais variados objetivos e negócios, nos permite um método próprio que une experiência, metodologia de mercado, ferramentas e conhecimento técnico.
Além das disciplinas tradicionais de gestão de mudança (Comunicação, Treinamento e Impactos Organizacionais), adotamos um método expandido que busca o alinhamento estratégico e operacional em termos de expectativas e benefícios, resultados e em quais as mudanças são necessárias em ferramentas, processos e pessoas para que os resultados se concretizem.
COMUNICAÇÃO
ALINHAMENTO
ESTRATÉGICO
ALINHAMENTO
ORGANIZACIONAL
DESENVOLVIMENTO
DE PESSOAS
GAMIFICAÇÃO
TREINAMENTO
PLANO DE TRANSIÇÃO
DE NEGÓCIOS
A eficiência da gestão da mudança está na sustentabilidade dos benefícios gerados pelos projetos.
GESTÃO DE PROJETOS
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GESTÃO DE PROJETOS
Orientações quanto a Boas Práticas do Mercado, experiência em diversos projetos em Multinacionais e empresas de grande porte, relacionamento com os stakeholders do projeto, interlocução com fornecedores e liderança da equipe.
METODOLOGIA
Uso da metodologia dos fabricantes de software com a aplicação das boas práticas e em conformidade com os principais padrões de gerenciamento de projeto do mercado (PMI, Agile, SAP Activate e SAP ASAP).
LIDERANÇA
Profissionais capacitados para liderar a equipe do projeto a atingir os objetivos, dando suporte a resolução de problemas, orientando nos conflitos com foco nos resultado.
EXPERIÊNCIA
Gerentes de Projeto com experiência de projetos de implantação de sistema ERP SAP em grandes empresas e multinacionais, tendo vivenciado diversos tipos de projetos, times multidisciplinares, multi-idiomas envolvendo complexas mudanças organizacionais.
HABILIDADES RELACIONAIS
Consultores com perfil alinhado as demandas inerentes a função do gerente do projeto como resiliência, organização, comunicação, foco, compromisso, negociação, liderança e relacionamento interpessoal.
KEY USERS PRO
Especialistas de Negócio com experiência em Projetos e Sistemas
O papel do Key User (Usuário Chave) nos Projetos
Os projetos precisam de representantes do negócio que possam definir os processos de negócio, validar as soluções, capacitar as pessoas na utilização do sistema e sustentar as mudanças até que sejam incorporadas a rotina da empresa.
A REDDOP® fornece profissionais com conhecimento de negócio (Finanças, Controladoria, Fiscal, Suprimentos, Produção, Transportes, etc) e que já vivenciaram projetos de tecnologia (SAP, Oracle, TOTVs, Senior, Shankya) e conhecimento do sistema a ser implantado.
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Vantagens:
• Profissionais prontos para os Projetos
• Maior Qualidade para os Testes e Capacitações
• Menor impacto para mobilização de pessoas da empresa para o(s) projeto(s)
• Viabilizar a execução de vários projetos em paralelo
• Flexibilidade para atender as sazonalidades de demandas de projetos e operação
